| Účastníci Vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny do 16 účastníků. Cíle * Definovat účel a přínosy z hodnocení pro zaměstnance, firmu i zákazníky. *… |
| Účastníci Vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny do 16 účastníků. Cíle * Identifikovat klíčové podmínky pro dobrý výběr nového spolupracovníka. *… |
| Týmový management |
| Cílový management |
| Metody práce : Action learning Řízená diskuse Přednáška Manažerské hry Inscenační metody Modelové příklady Creativ learning Případové studie… |
| Metody práce : Action learning Řízená diskuse Přednáška Manažerské hry Inscenační metody Modelové příklady Creativ learning Případové studie… |
| Pro naplňování našeho poslání jsme vyvinuli vlastní unikátní metodiku SOLUTIONS Focused s podtitulem "Koučování k výsledkům" představující jedinečnou… |
| Řídit znamená: plánovat, realizovat, měřit a zlepšovat (PDCA) |
| Řídit znamená: plánovat, realizovat, měřit a zlepšovat (PDCA) |
| Klademe důraz nejen na získání znalostí, ale především preferujeme trénink a výcvik dovedností. Náš způsob práce umožňuje sebepoznání, jehož rozvoj je… |
| Úspěšná a kvalitní prezentace výrobku Vám otevírá cestu k prodeji a získání objednávky. Naučíte se jak přesvědčit zákazníka o koupi, naučíte se… |
| Jednotlivec může plně rozvinout své schopnosti a dovednosti pouze v dobře fungující skupině - týmu. Je velmi důležité nezajímat se jenom o rozvoj… |
| Vzdělávání je neustávající lidská potřeba. Ať chceme, nebo nechceme, celý život nás provází proces učení, vyhodnocování zkušeností, anylýza příčin,… |
| Vzdělávání je neustávající lidská potřeba. Ať chceme, nebo nechceme, celý život nás provází proces učení, vyhodnocování zkušeností, anylýza příčin,… |
| Základní výhody Vyberete si přesně ta témata, o která máte zájem a my vám připravíme seminář ušitý na míru vaši společnosti. Cenová přijatelnost (při… |
| Základní výhody Vyberete si přesně ta témata, o která máte zájem a my vám připravíme seminář ušitý na míru vaši společnosti. Cenová přijatelnost (při… |
| Ciele: Po absolvovaní tréningu budú účastníci: * poznať princípy rozhodovania a efektívneho rozhodovania * ovládať rozhodovacie techniky a… |
| Ciele: Po absolvovaní tréningu budú účastníci: * poznať rozdiely medzi vedením a riadením, medzi manažérom a lídrom * poznať potrebu súladu… |
| Lektorské zručnosti Typ aktivity: Tréning Dĺžka trvania: 2 dni Kód: MJBT012 Obsah aktivity: Osobnosť lektora Vzdelávanie - špecifiká a úskalia Skupina… |
| Pokročilé prezentačné zručnosti Dĺžka trvania: 1 deň Kód: MJBT011 Obsah aktivity: Zvýšenie pôsobivosti prezentácie Analýza publika a vybranie cieľa Ako… |
| Vyučují lektoři s bohatými praktickými a teoretickými zkušenostmi. Školení probíhá na základě požadavků objednatele "na klíč" Po absolvování… |
| Vyučují lektoři s bohatými praktickými a teoretickými zkušenostmi. Školení probíhá na základě požadavků objednatele "na klíč" Po absolvování… |
| * provádíme školení jak jednotlivců tak i početnějších skupin * školení probíhá ve spolupráci se Střední zemědělskou školou v Klatovech * v moderní… |
| Obsah kurzu: modelové praktické návody na řešení problémů tradičními i tvořivými metodami výhody i limity kreativních přístupů rozvoj tvůrčího… |
| Obsah kurzu: definice krize základní prvky krizového managementu analýza stupně ohroženosti stanovení krizové strategie |
| QFD-Quality Function Development |
| DoE-Design of Experiments |
| Training Overview: Participants will learn how to build a compelling brand through integrating all the elements of the Marketing Communications… |
| Training Overview: a comprehensive overview of logistics/supply chains for corporations. Goals: Understand the increasing importance of… |
| Tento kurz je určen majitelům firem a manažerům firem. Prezentujeme základní nástroje a modely strategického řízení firem. Provedeme základní… |
| Tento kurz je určen majitelům firem a manažerům firem. Seznámí pracovníky se základy managementu a základními modely řízení. Provedeme trénink řešení… |
| Keď sa pozeráte na človeka, ktorý chodí s papierom a nevie, kam ho má položiť, keď vidíte niekoho, kto sedí a ani nevie presne, čo má práve teraz… |
| Keď začne vrcholový manažment aktívne študovať programy a následne ich aplikovať, neraz príde na myšlienku, že by sa to oplatilo aj jeho skupine. Ak… |
| Dvoudenní výcvikový seminář Cíl: * pomoci manažerům orientovat se ve změnách - ve stabilnějším prostředí dřívějších desetiletí vyhovoval komunikační… |
| Jednodenní výcvikový seminář pro nemanažery * klasické znaky špatného řízení času * vývoj od první ke čtvrté generaci řízení času * čtyři kvadranty… |
| Řízení jakosti-ČSN ISO 9000 |
| Zvyšte vaši efektivitu při telefonování Profesionální telefonování se týká každého z nás. Ať už pracujeme jako operátor telemarketingového centra… |
| Jak na to, abychom „správně“ motivovali? ¨ „Správně motivovat“ sebe sama i ostatní, aby dosahovali výkonů, které od nich společnost očekává, není… |
| Cíl: Upřesnit současná evropská pravidla společenského styku a vystupování |
| „Nepoužívám jen všechny své mozkové buňky, ale i ty, jež si mohu vypůjčit od jiných.“ - Woodrow Wilson Co je delegováníBariéry delegování |
| Rozsah tréninku: 2 dny Úvod tréninku Představení účastníků a trenéra Očekávání od tréninku Řízená diskuse: „Úspěšné versus neúspěšné změny" v… |
| Rozsah tréninku: 2 dny Úvod tréninku Představení účastníků a lektora Brainstorming: Očekávání účastníků od tréninku, s čím přicházíte Budování a řízení… |
| Jak vytýkat chyby podřízeným a kolegům Cíl: Naučit vedoucí pracovníky konstruktivně vytýkat chyby podřízeným a kolegům Program Zvyšování výkonu: Potřeba… |
| Cíl: Naučit manažery dovednosti koučování, které potřebují k vedení a povzbuzování svých lidí k vyššímu výkonu Videoprogram používá jednoduchá jasná… |
| Při zavádění neustálého zlepšování procesů je užitečné vytvořit jádrovou skupinu lidí se specifickou metodickou i praktickou výbavou, a to jak z… |
| ISO 9000:2000 vycházejí z nového pohledu na systém managementu kvality, který se orientuje na zákazníka, stanovuje obecné principy vedení lidí,… |
