Pro hledaný výraz "Veden" bylo nalezeno 4763 článků.
Manažer vede jednotlivce, ne skupinuVedoucí týmů nevedou celé týmy, ale jednotlivce, kteří dohromady tvoří skupinu. Každý člen týmu má vlastní silné a slabé stránky, na které je třeba brát ohled. Rozdílné jsou i styly práce, preference…
CRM - technologie versus podniková kulturaV roce 2001 bylo vynaloženo 6,7 miliardy dolarů na CRM software. Firmy však stále více zjišťují, že samotná technologie úspěch CRM aktivit nezaručí komunikace, chování a podniková kultura jsou…
S tím, jak se CRM dostává do další fáze vývoje, objevují se na scéně nové technologie a získávají si mnoho pozornosti. Optimalizace databází, mobilní a bezdrátové technologie posouvají funkčnost CRM…
Kombinace webu a WAPu ve firemním vzděláváníČlánek popisuje zkušenosti tří společností, které se rozhodly společně využít pro elektronické vzdělávání nejen klasický web, ale i mobilní telefony umožňující WAP cílem bylo umožnit frekventantům…
Problematika výkladu případových studií o interpersonální komunikaciČlánek se zabývá problematikou posouzení a výkladu výsledků případových studií z oblasti interpersonální komunikace. Tato stať vychází z publikace Case studies in interpersonal communication:…
Outsourcing není jen cestou ke snižování výdajůPrvotním přínosem využívání outsourcingu je zvyšování hodnoty společnosti. Vědět, jaký druh hodnot outsourcing firmě přináší, je důležité výsledný efekt na organizaci jako celek se může velmi lišit.…
Motivace i bez peněz?Plat je bezpochyby velmi důležitý a pro zaměstnance je i určitým měřítkem jeho úspěchu, jeho vztah ke spokojenosti s prací je však poměrně často přeceňován. Individuální finanční podněty podle…
Machiavelli byznysuPeter R. Goldscheider je zakladatelem, rozhodujícím vlastníkem a ředitelem investiční společnosti EPIC, která se specializuje na region střední a východní Evropy. V roce 1999 byl EPIC vyhodnocen jako…
Spolupráce s neziskovým sektorem posiluje image společnostiVytvoření partnerských vztahů s neziskovými subjekty a organizacemi může být pro firmu značným přínosem jedním z nich je například zviditelnění podniku. Je však důležité, aby partnerství nebylo…
Nepracujte, když nemusítePrvní reakcí nových manažerů je vzít si na sebe co nejvíce práce. Jak jinak by si mohli být jisti, že ty nejdůležitější úkoly budou provedeny správně? Dělají to všichni a dělalo se to tak odjakživa.…
Podle názorů analytiků je sice pravda, že zhoršení ekonomické situace vedlo ke zvýšenému využívání outsourcingu, její zlepšení však nemusí nutně znamenat opuštění této metody. Vzhledem k tomu, že CRM…
Úspěšní manažeři umí jednat s lidmiStále větší množství top-manažerů věří, že právě lidé rozhodují o úspěchu či neúspěchu firmy. Otázkou však je, jací lidé vedou firmu k lepším zítřkům. Mnoho firem se snaží zaměstnávat a rozvíjet pouze…
Nenechte zaměstnance stát stranouZaměstnanci chtějí být vždy informováni o tom, co se děje. Jestliže nemají dostatek informací, cítí se nejistí a pracovní morálka výrazně klesá. Je to jako s pasažéry na letišti jestliže má let…
Schopnost sebeuvědomění vede k vyšší výkonnostiVysoce výkonní manažeři jsou pravděpodobně lépe schopni zhodnotit své schopnosti než ti, kteří podávají průměrné výkony. Jedni i druzí však mají problémy zhodnotit, které složky jejich výkonnosti jsou…
Je internet vhodným nástrojem pro výběr zaměstnanců?Když před několika lety začal být k hledání uchazečů o pracovní místa využíván internet, byla situace jednoduchá kandidáti na jedné a firmy na druhé straně jakýsi virtuální inzertní bulletin či…
