Pro hledaný výraz "Veden" bylo nalezeno 4939 článků.
Hodnocení výkonnosti je záležitostí celého rokuPřestože je hodnocení výkonnosti aktuálním tématem zpravidla vždy na konci roku, zdaleka se nejedná jen o záležitost těchto dní. Naopak jde o hodnocení celoročního úsilí zaměstnanců. Zaměstnance…
Proč jsou ženy lepšími manažery než mužiManažerská práce již dávno není jen mužskou doménou, i když se tak stále snaží prezentovat. Ženy v moderní době zastávají v organizacích stále důležitější posty, jsou ředitelkami a majitelkami…
Čím si firmy kazí své vztahy se zaměstnanci?I nejúspěšnější firmy se dopouštějí chyb v interpersonálních vztazích a při zacházení se svými zaměstnanci. Aniž by si to uvědomovaly, chovají se k dospělým pracovníkům jako k dětem. Snaží se…
Jak se stát vizionářemJistá část odborných kruhů přirovnává manažera k vizionáři. Myslí tím, že manažer má vždy nějakou vizi, neboli schopnost vidět neviditelné a splnit to, co se zdá být nesplnitelné, které věří. Taková…
Sedm výhod malých firem a skupinVelikost firmy již dávno nezáleží na pouhém počtu jejích zaměstnanců. Stejně je tomu i s velikostí týmu či pracovní skupiny. Velikost se dnes měří v hodnotách kvality a hloubky firemních vizí, vztahů,…
Mají mě rádi - nemají mě rádi, aneb I manažery je třeba hodnotitI manažeři by si měli čas od času vyžádat zpětnou vazbu od zaměstnanců, které řídí. Ve větších firmách se to stává již běžnou praxí. Má to ale jeden háček. Když se toto hodnocení provádí správně, může…
Devět praktických motivačních tipůMotivace zaměstnanců může mít nejrůznější podoby. Vždy však jde o to získat si jejich důvěru, udržovat ji a podněcovat. V případě cynických či skeptických zaměstnanců, kteří společně se svou firmou…
Práce střižená na míruPři přijímacích pohovorech se často objevuje otázka: Jmenujte mi své přednosti a slabosti. Pokud se uchazeč i podnik vzájemně obelhávají, výsledkem je nespokojenost na obou stranách, silná fluktuace a…
Dokážete si získat zaměstnance?Chcete-li být dlouhodobě úspěšný a zároveň získat a udržet si dobré spolupracovníky, musíte se snažit o otevřenou kulturu ve svém okruhu zodpovědnosti nebo tuto kulturu ještě více přiblížit…
Motivace zaměstnanců v době snižování stavůSnižování stavů je pro zaměstnance velmi demotivující. Prochází jím však téměř každý podnik, včetně světově nejúspěšnějších firem, jako je například Disney či Procter and Gamble. Manažeři by proto…
Týmové vzděláváníSpolečnosti investují do rozvoje týmové spolupráce svých pracovníků nemalé prostředky. Vědí, že fungující produktivní tým se nedá vybudovat přes noc. Takový tým vzniká na základě celoživotního,…
Šetřeme generátory své energieKaždý člověk je vybaven něčím, co by se dalo popsat jako generátor lidské energie. Má tedy určitou energii a právo využívat ji podle vlastního uvážení. To s sebou ovšem nese i zodpovědný přístup k…
Řízení v době chaosuModerní oblast podnikání mluví jasně: existují pouze vítězové a poražení. Manažerské pozice tak více než kdy předtím obchází úzkost a strach. Uvnitř jsou manažeři zmítáni nejistotou, stresem a tlakem…
Rozhovor s Petrem Pacovským, ředitelem poradenské firmy Time ExpertIng. Petr Pacovský, 1956 - vystudoval ČVUT Praha, obor automatizované systémy řízení. Absolvoval řadu výcviků zaměřených na techniky duševní práce, studoval transpersonální psychologii u profesora S.…
Porady mohou být i produktivníAsi to všichni známe. Jeden člověk vede poradu, neustále hovoří a ostatní sedí, koukají do poznámkových bloků nebo podřimují. Ničeho společně nedosáhnou a lidé se nudí a cítí, že je zase někdo okradl…
