Pro hledaný výraz "Rozvoj zam%2525C4%25259Bstnanc%2525C5%2525AF" bylo nalezeno 1004 článků.
4 tipy, jak své podřízené motivovat k tomu, aby se vzdělávaliKdo se nevzdělává, tomu dříve či později ujede vlak. To platí na individuální i týmové úrovni. Jako manažer byste se měli vždycky snažit motivovat své podřízené k tomu, aby se neustále vzdělávali, aby…
4 způsoby, jak podpořit socializaci mezi pracovníkyDobrá atmosféra a týmový duch na pracovišti umí dělat zázraky. Čím lépe se pracovníci znají a jsou ochotni spolu komunikovat a pomáhat, tím lepší mají výsledky celé týmy i celá firma. Proto by se…
Měkké dovednosti, které by měl každý manažer rozvíjet u svých podřízenýchCo jsou to ony měkké dovednosti? Oproti tvrdým dovednostem, jako je vzdělání, kvalifikace a teoretické či technické znalosti, mají měkké dovednosti hodně co dočinění s komunikací, stylem práce a…
Čtyři tipy, jak naplánovat opravdu skvělý team buildingTeam buildingové akce jsou skvělou příležitostí nejen se pobavit a užít si zábavy, ale také prohloubit přátelské vztahy mezi kolegy, lépe se poznat a vyjasnit si nebo si nacvičit některé týmové…
Angažovaný pracovník = produktivní pracovník. Jak své podřízené více nadchnout?Každý manažer by se měl pokud možno snažit své podřízené nadchnout do toho, co dělají. A zároveň je i více zapojit do dění v týmu a do rozhodování. Proč? Protože čím angažovanější, sebevědomější a…
Roman Senecký, Mondi: Chci investovat do lidí tak, aby zvyšovali svou hodnotu na trhu práceMondi Štětí je na českém trhu největším výrobcem papíru a buničiny. V regionu Ústecka je navíc nejvýznamnějším zaměstnavatelem. Před mnoha lety firma nebyla v úplně dobré kondici, ale díky tvrdé práci…
Jak svému týmu dopomoci dosáhnout svého maximálního potenciálu ve čtyřech krocíchManažer by měl být jakýmsi facilitátorem, který svým podřízeným umožní kolektivně využít svých silných stránek a dosáhnout maximálního potenciálu. Jak můžete k dosažení tohoto potenciálu svému týmu…
Empowerment: Co to je a jak tuto techniku uplatit u vašeho týmuAnglický výraz empowerment se hojně používá v souvislosti s leadershipem a vedením lidí. Dal by se volně přeložit jako „zplnomocnění“ nebo „dodání pravomocí“. Jedná se o přístup, při kterém se…
Learning Agility – koncept a diagnostický nástroj ThalentoDnešní pracovní prostředí se neustále mění a je velmi nepředvídatelné: technologické inovace, nedostatek kvalifikovaných pracovních sil na specifické pozice, organizační mobilita a jiné trendy na…
Mistrovská akademie 2023. Hledáte cestu, jak maximalizovat výkon vašich vedoucích v provozu? Potřebují se rozvíjet?V DMC již více než 20 let pracujeme s prvoliniovými vedoucími, mistry a teamleadery v provozu. Na míru vytvořené programy jim pomáhají vyplňovat mezery v jejich manažerských schopnostech a vytvářet…
Přichází do vašeho obchodního týmu nováček? Jak ho v pěti krocích rychle zaučit.Jste vedoucím obchodního týmu a přijímáte nového podřízeného? Nový zaměstnanec na obchodní pozici vždy potřebuje určitý čas se rozhlédnout, zacvičit, zažít si produkt, a teprve poté může přinášet…
Jak prodávat z očí do očí – nová kniha Iva TomanaKnihu Jak prodávat z očí do očí označuje její autor Ing. Ivo Toman jako kuchařku tipů, triků a fíglů souvisejících například s lidskými smysly, jak žádat o peníze, jaké formulace a gesta fungují.…
Pět rad, jak vést efektivní schůzky s podřízenými o jejich osobním rozvojiOsobní rozvoj pracovníků je jedním z klíčových úkolů manažera. Žádný týmový vedoucí by tento aspekt své role neměl podceňovat a měl by se se svými podřízenými pravidelně scházet. Na těchto schůzkách…
Vykazuje váš tým vysokou fluktuaci pracovníků? Pět důvodů, proč tomu tak je.Existuje hned několik velmi dobrých důvodů, proč byste se měli vyhnout vysoké fluktuaci pracovníků ve vašem týmu. Zaprvé to jsou náklady spojené se sháněním a on-boardingem nového zaměstnance. Zadruhé…
4 věci, které musí dělat manažer, aby pomohl týmu dosáhnout svého maximálního potenciáluHlavním úkolem manažera je podporovat silné stránky svých podřízených a dosáhnout co možná nejvyšší, ale stále udržitelné produktivity svého týmu. Dobrý lídr, pro kterého jeho podřízení rádi pracují a…
