| různé druhy situací při vedení lidí jak situace správně uřídit |
| Jakým způsobem se rozhodujeme, ukázka dvou směrů myšlení – rychlého a pomalého Práce našeho mozku a jeho dopady na náš úsudek – racionální… |
| Program se zaměřuje na to, co z koučování manažer může ve své roli využít a klade důraz na uvědomění si různých stylů vedení. Ohledně koučování vybírá… |
| Chcete mít lepší výsledky a zároveň být spokojení? Kreativnější nápady? Méně stresu? Více energie? Toto vše závisí na tom, jakou část mysli… |
| Cíl: Osvětlit a prohloubit znalosti specifických procesů, které jsou typické při skupinové práci (Co přináší skupinová dynamika do pracovního výkonu… |
| Cíl: Poskytnout účastníkům základní informace a přehled hlavních otázek a problémů, které se objevují při zadávání, přípravě, realizaci a ukončování… |
| Základní info Tento modul poskytuje jednotlivcům praktické dovednosti potřebné k vytvoření „učení a zdokonalování“ IT organizace se silným a účinným… |
| Základní info Třídenní certifikační kurz ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy se zaměřuje na výzvy spojené s rozvojem digitální strategie a… |
| Profesionální asistentka jako podpora managementu Principy a zásady efektivní komunikace Druhy komunikace Principy strukturované komunikace… |
| Dostáváte se do situací, kdy souhlasíte s něčím, co vám následně nevyhovuje? Váháte, když si máte o něco říci? Je pro vás náročné odmítat? Potřebujete… |
| Cíl kurzu: Získání povědomí o provedení ověření úrovně sociální odpovědnosti ve firmě prostřednictvím interního auditu, podstatě standardu SA 8000 a… |
| Cíl kurzu: Pochopení přínosů práce s rizikovými scénáři dovolí účastníkům jednodenního kurzu přejít ze zkoumání obecných hrozeb na tvorbu a rozvíjení… |
| Obsah: * Základní principy týmové spolupráce * Týmové způsobilosti * Úvod do teorie osobnosti, ze které vychází metodika týmových rolí (transakční… |
| Určeno pro koučované i manažerům - zadavatelům koučování pro své spolupracovníky. Seminář je zaměřen na pochopení principů účinnosti koučinku a nabízí… |
| Chcete umět vést skupinové diskuse tak, aby byly efektivní, držely se tématu a směřovaly k užitečným výstupům? Absolvujte třídenní kurz Ucelený základ… |
| Voľba mezi súhlasom a nesúhlasom nie je rozhodovanie Hľadajte viac variant, hodnoťte ich a zvoľte vždy tu najvýhodnejšiu Riziko a… |
| Čo to je konflikt, otvorený a skrytý konflikt Príčiny konfliktov Nutný a užitečný konflikt: zavádzanie inovacií a zmien … |
| Určení programu: Program Work-Life Balance je určen všem, kdo chtějí zvýšit svoji pracovní výkonnost a zároveň získat více času pracovní, osobní a… |
| Kurz je zaměřen na získání doporučených postupů při stanovování míry rizika v rámci realizovaných projektů. Plánovité zacházení s riziky je nutné… |
| Kurz je zaměřen na objasnění základních schémat a postupů pro osvojení si analytického způsobu rozhodování. Je založen na řešení řady případových… |
| The purpose of this course is to explore, within a multicultural context, what is meant by leadership, with a focus on leadership throughout the… |
| This course provides an overview of the design, control, and improvement of manufacturing and service production systems. Topics include quantitative… |
| Zakázkové tréninky vycházejí vždy z analýzy tréninkových potřeb. Analýza tréninkových potřeb napomáhá: * k definování konkrétních tréninkových potřeb… |
| Zakázkové tréninky vycházejí vždy z analýzy tréninkových potřeb. Analýza tréninkových potřeb napomáhá: * k definování konkrétních tréninkových potřeb… |
| Na základě zkušeností z desítek mediálních školení jsme připravili speciální mediální trénink pro manažery a vedoucí pracovníky firem i státních… |
| Výběr institucí v regionu, jejich struktura, výběr a oslovení „správných lidí“, hledání prostoru pro spolupráci, komunikace s nimi. Dle potřeb a… |
| Prezentační dovednosti manažera. |
| Strategické vyjednávání. |
| Manažeři v obchodních organizacích stráví denně okolo 85 - 99% komunikací (Zelko a Dance,1965). Správná a efektivní komunikace v rámci firemního… |
| Vyjednávání – negociační dovednosti. Účastníci se naučí používat vyjednávání jako účelný nástroj. Osvojí si techniky přesvědčování a vyjednávání… |
| Prezentační dovednosti Účastníci se naučí techniky pro předávání vlastních myšlenek a informací. Získají sebedůvěru pro vystupování a projev. Osvojí si… |
| * Vyjednávání a vyjednavači v krizových situacích (V, SD, ST, PC). * Základ = komplexní příprava vyjednávání zahrnující nejrůznější typy krizových… |
| * Základní poslání řídícího pracovníka (V, SD). * Standardy způsobilosti řídícího pracovníka v systému řízení jakosti (V, SD, PS). * Řízení pomocí… |
| Určeno: Manažerům, kteří se ocitají v pozici, kdy školí své podřízené. Cíle semináře: Naučit se hlavním zásadám a principům práce, které lze… |
| Určeno: Výkonným manažerům a těm, kteří se na manažerskou funkci připravují. Cíle semináře: Získáte všeobecný přehled o roli manažera, o… |
| Seminář je určen pro manažery, kteří se často dostávají do stresových situací, mají sklony k workaholismu a zanedbávání péče o své duševní a tělesné… |
| Kurz je určen pro pracovníky, kteří často řeší různé problémové a konfliktní situace se spolupracovníky, zákazníky, s veřejností a chtějí se naučit… |
| Krizový management |
| Náročné rozhovory |
| Motto: Účastníci si osvojí principy prevence vzniku konfliktních situací a konkrétní strategie řešení konfliktů již existujících. Dokáží porozumět… |
| cíl tréninku zdokonalít se v dovednostech jak efektivně budovat a řídit svůj tým, využívat různé motivační nástroje ke zvyšování jeho výkonnosti… |
| řízení vs vedení • osobnost manažera • týmové role • schopnost správně motivovat • pochvala a pokárání • spolupráce a synergie v týmu • ovlivňování… |
| Seminář je určen všem vůdcům a manažerům, kteří mají zájem rozšířit své vůdčí dovednosti o další rozměr. Účastníci semináře se seznámí s podstatnými a… |
| Seminář je určen vedoucím a řídícím pracovníkům, kteří musí dělat každodenní, operační i strategická rozhodnutí na svém pracovišti. Účastníci semináře… |
| Seznam vzdělávacích témat slouží k první základní orientaci zákazníka při tvorbě určitého vzdělávacího modulu pro manažery a zaměstnance. Každé z… |
| Seznam vzdělávacích témat slouží k první základní orientaci zákazníka při tvorbě určitého vzdělávacího modulu pro manažery a zaměstnance. Každé z… |
| Jednodenní workshop pro max. 12 účastníků Cílem workshopu je seznámit se s teoretickými základy řízení pomocí stanovování cílů, se strategií i… |
| Dvoudenní trénink pro max. 12 účastníků Cílem tréninku určeného manažerům je harmonizace a pochopení metody koučinku podřízených jako výborného, ale… |
