Porady každý den
Podle serveru Sales Gravy existuje starý způsob, jak pořádat porady, a to je jednou týdně, v pevný čas, s pevným programem a se zápisem z porady. Druhý, inovativnější způsob, je dělat denní briefingy se členy týmu. Neformální styl, brainstorming, spontánní výběr témat a krátké, úderné porady. Tak vypadají porady podle nového střihu, které reagují vždy na aktuální dění.
Tolerance odlišností
Noví vedoucí často přicházejí s vervou, která má kořeny v tom, že mají jasnou a ucelenou představu o tom, jak by rádi viděli, aby se věci děly, a jaké by se měly zavést nové postupy. Je ale potřeba si uvědomit, že každý obchodník (a každý jednotlivec) je unikát. Každý má jiné silné a slabé stránky. Vedoucí by tedy vždy měl brát v potaz specifika jednotlivých zaměstnanců a využívat naplno jejich potenciál tím, že jim dovolí dělat věci tak trochu podle svého.
Sokratův přístup
Příliš direktivní přístup vztahům na pracovišti nesvědčí. Stejně jako při obchodní schůzce je i ve vztahu s podřízenými důležité, aby s tím, co svým protějškům navrhujete a co po nich chcete, souhlasili. Nejlepším způsobem, jak toho docílit, je víceméně zařídit celou věc tak, aby na ni přišli sami. Používejte tedy „Sokratův přístup“, kdy skrze vhodně pokládané otázky navedete druhé k tomu, aby sami přišli na nejlepší řešení a sami navrhli to, co potřebujete.
-mm-