Pro hledaný výraz "Veden" bylo nalezeno 5016 článků.
Pět zásad práce z domova, které by měli personalisté předávat zaměstnancůmHome office a hybridní model práce se v mnoha firmách dlouhodobě ujaly. S tím, jak se práce na dálku stala standardem, roste i potřeba systematicky podporovat zaměstnance v tom, aby ji zvládali…
Prevence vyhoření u podřízených: 4 kroky, které můžete učinitVyhoření bývá většinou následkem dlouhodobého stresu, neudržitelného způsobu práce a emočního vypětí. Projevuje se coby ztráta motivace, apatie, nechuť k práci, únava a neschopnost práce. Může…
Asociace personalistů ČR chce být silným hlasem HR: standardy, legislativa i partnerstvíAsociace personalistů České republiky vstupuje do roku 2026 jako nově sjednocená a ambiciózní profesní organizace, která chce zásadně ovlivňovat podobu HR v tuzemsku. Na konferenci HR Know-how 2026 o…
Firmy nehledají další nástroje. Hledají lídry a týmy, které unesou změnuVíce než sedmdesát workshopů, přednášek, koučovacích ochutnávek a individuálních setkání. Tak vypadal letošní Mezinárodní týden koučování v České republice (ICW2026), který od 11. do 17. května…
Zpětná vazba jako mapa k růstu: Základem je naučit se ji přijímatO tom, jak proměnit zpětnou vazbu v motor k další činnosti namísto strašáka, mluvila v novém díle podcastu Monika Sochorová, facilitátorka, lektorka a koučka ze vzdělávací společnosti ICT Pro. Zpětná…
Zpětná vazba jako mapa k růstu: Základem je naučit se ji přijímatO tom, jak proměnit zpětnou vazbu v motor k další činnosti namísto strašáka, mluvila v novém díle podcastu Monika Sochorová, facilitátorka, lektorka a koučka ze vzdělávací společnosti ICT Pro. Zpětná…
Regulace Uberu, Woltu a Boltu zpřísňuje i pohled na švarcsystém, upozorňuje Romana Szuťányi z ROWAN LEGALNový legislativní balík MPSV k platformové práci podle odborníků neotevírá jen téma regulace Uberu, Woltu nebo Boltu, ale i širší otázku, jak stát nově posoudí modely spolupráce s OSVČ, které se v…
Špeky z koučovacího výcviku I – když chceme pomoct, ale netrefíme seCo mě naučil kamarád, který mi řekl: „Pavli, nepracuj.“ V minulém článku Manažer jako objevitel pokladů jsem psala o jedné z prvních lekcí, kterou jsem před lety na koučovacím výcviku získala – o…
Zapomeňte na gramatiku. O úspěchu prezentace v angličtině rozhoduje to, jak zníteUmět anglicky, mít perfektně připravenou prezentaci v PowerPointu a ovládat slovíčka už v dnešním byznysu často nestačí. Manažeři, obchodníci i specialisté se při mezinárodních jednáních nebo…
Skupina ČSOB oznamuje změny ve vrcholovém vedení retailu, auditu, inovací a v Ušetřeno.czČSOB posiluje klíčové manažerské pozice napříč skupinou. Novou výkonnou ředitelkou Retailové distribuce se stala Alena Křížová. Vedení Obchodní podpory pro retailové bankovnictví převzala Hana…
Benefity jsou strategická investice do lidí, ne jen daňová výhoda, říká Ladislav Král, nový CEO Benefit PlusSpolečnost Benefit Plus, lokální inovátor v oblasti zaměstnaneckých benefitů v Česku a na Slovensku, oznámila nástup nového CEO. Od května stojí v čele firmy Ladislav Král, který ve firmě doposud vedl…
Globální energetické investice se přesouvají k jádru a obnovitelným zdrojůmGlobální investice do jaderné energie a obnovitelných zdrojů se podle nové zprávy Mezinárodní energetické agentury zvyšují. Vlády se podle ní snaží posílit energetickou bezpečnost po nedávných…
99 % HRistů používá AI. Brzdí je ale nedostatek zkušeností a obavy o bezpečnostAI dnes v HR používá 99 % oslovených personalistů. Nejčastěji jim pomáhá šetřit čas, připravovat komunikaci nebo pracovat s dokumenty a daty. Zároveň ale řada firem stále nemá jasně nastavená pravidla…
Nabídka flexibility práce zaostává za poptávkou uchazečů o zaměstnání. Firmy narážejí na problémy s náboremFlexibilní úpravy práce – od práce z domova přes pružnou pracovní dobu až po plánování směn – již v očích zaměstnanců nejsou benefity, ale standard. Firmy jim ale v praxi nedokážou vyjít vstříc v…
Předávání úkolů snadno a rychle: Tipy, jak efektivně delegovat práciMnoho manažerů má pocit, že nejrychlejší cestou k dokončení práce je udělat vše sami. Ve skutečnosti ale dlouhodobě úspěšné týmy stojí na schopnosti efektivně rozdělovat úkoly a předávat odpovědnost…
