Leading a sales team has its own specific characteristics compared to managing people in other industries. Sales team leaders are often excellent (sometimes former) salespeople themselves and, in addition to standard managerial tasks, have to be able to motivate their subordinates to achieve excellent sales performances and reach their business targets. If you are a sales team leader and wish to grow and improve, here are five simple tips for you.
Get to know your team better and support their strengths
As The Muse states, the better you know the people in your team, the better and more effectively you can lead them. It's especially important to uncover their hidden talents and strengths and motivate them.
Increase your team members' autonomy
Start working more efficiently as a team by trusting your subordinates and, instead of constantly checking on them, grant them more and more autonomy.
Be a true expert in your field and stay informed about current trends
You can hardly prepare your team for future challenges or find the right opportunities for them if you aren't aware of what is happening in your industry. Don't rest on your laurels. Stay informed about current developments and remain in contact with leading figures in your field.
Continue your own education and development
Lead by example and don't stop your personal development. Expectations for managers are constantly evolving, as are leadership techniques.You have to stay up to date, grow, and avoid stagnation, both in technical knowledge and in soft skills.
Enable your team to collaborate with other departments in the company
An interesting and often overlooked way to kick-start your team is to give people greater exposure to other departments. Don't isolate your team. On the contrary, encourage cross-team collaboration and allow your subordinates to gain new inspiration by working on company-wide projects.
-mm-
Chcete se coby vedoucí obchodního týmu zlepšit? Máme pro vás 5 tipů
Vedení obchodního týmu má oproti vedení lidí v jiných oborech svá specifika. Vedoucí obchodních týmů bývají sami skvělými (i když někdy bývalými) prodejci a kromě standardních úkonů musí své podřízené ještě umět náležitě motivovat k tomu, aby podávali v prodeji skvělé výkony a dosahovali požadovaných obchodních výsledků. Pokud i vy jste vedoucí obchodního týmu a chcete se posunout a zlepšit, máme pro vás pět jednoduchých tipů.
Poznejte své podřízené lépe a podpořte jejich silné stránky
Jak uvádí The Muse, čím lépe své podřízené znáte, tím lépe a efektivněji je můžete vést. Především je důležité odhalit jejich skryté talenty a silné stránky a v těchto přednostech své podřízené motivovat.
Dávejte podřízeným čím dál tím větší autonomii
Začněte jako tým pracovat efektivněji. A to tak, že svým podřízeným budete důvěřovat a místo jejich neustálého kontrolování jim budete dávat čím dál větší autonomii.
Buďte skutečným odborníkem v oboru a zajímejte se o aktuální trendy
Jen těžko můžete svůj tým připravit na budoucí výzvy a jen těžko pro něj můžete najít ty správné příležitosti, pokud nemáte přehled o tom, co se ve vašem oboru děje. Neusněte na vavřínech, zajímejte se o aktuální dění a buďte v kontaktu s významnými osobnostmi ve vašem oboru.
Sami se vzdělávejte a rozvíjejte
Jděte podřízeným příkladem a sami se neustále rozvíjejte. I očekávání od manažerů se neustále vyvíjí, stejně tak i techniky vedení lidí. Proto je nutné zůstat v obraze, rozvíjet se a nezakrnět. A to jak v rámci technických znalostí, tak i měkkých dovedností.
Umožněte svému týmu spolupráci s jinými odděleními ve firmě
Zajímavým a často opomíjeným způsobem, jak „nastartovat“ svůj tým, je umožnit jeho členům větší kontakt s ostatními odděleními. Neizolujte svůj tým. Naopak, podporujte mezitýmovou spolupráci a umožněte svým podřízeným získat novou inspiraci díky práci na celofiremních projektech.
-mm-